，村里的百姓纷纷响应。没有多久，农民起义的风暴席卷了大半个乡镇子。陈胜派人分头去接应各地起义，他们节节胜利，占领了大部分园子。但是因为战线长，号令不统。起义不到三个月，村民打着各自算盘，左临右舍的自立为地头蛇了。
小罗惊慌失措，赶快从别的村子请来大流氓章邯把修假山做苦役的民工放了出来，编成一支小分队，向反抗的农民反扑。原来的村民各自占据自己的地盘，谁也不去互相支援。吴广起义小队孤军作战，终于失败。吴广被打跑了。起义后的第六个月，陈胜在逃跑的路上被他的随从暗害了，这就是后来着名的辽河谋杀案。最后随从向小罗邀功请赏去了。其他的民众一轰而散，这件事就算过去了。
总监杜牧触景生情，在他的杏‘花’村写了一首情景‘交’融，意境酸楚，千百年来传诵不衰的诗：
清明时节雨纷纷，
路上行人‘欲’断魂。
借问酒家何处有？
牧童遥指杏‘花’村。
这可真是千古名句，每当杏‘花’初绽或盛开的时节，文人墨客和天涯‘浪’子总会油然想起这酸溜溜的诗句，上海的公‘交’车窗户上还贴有这首诗。
园区的经营管理工作又全面展开了，小罗掌握了实权，成为实际上的秦始皇即园区总经理。灰鸽成了名义上的秦始皇，名誉董事长。他被架空了。
在中国历史上，当过皇帝，后自愿或被迫当太上皇的皇帝有：晋惠帝司马衷、北魏献文帝拓跋弘、隋炀帝杨广、唐代高祖李渊、宋代高宗赵构；西夏神宗李遵顼、明英宗朱祁镇、清高宗弘历。还有两人是没有当过皇帝的太上皇：秦庄襄王、汉刘太公。秦始皇统一中国后，曾追尊其父庄襄王为太上皇，但这不过是有太上皇称号的开始；真正做了太上皇的，汉高祖刘邦的父亲刘太公在中国历史上是第一位。据史料记载：有一天上朝的时候，刘邦忽然发现自己年迈的父亲也跟着大臣向自己行礼。大概是良心发现吧，他慌忙走下帝座扶起白发苍苍的父亲，并颁旨封他为太上皇，免去今后每天的朝拜。可以说，李世民是发明“太上皇”的始作俑者。当年李世民既想做皇帝，又不愿背上‘逼’宫篡位的千古恶名，于是他的谋士们给他出了个主意，让他尊奉皇父为“太上皇”，以保全皇父的体面。李渊做了10年太上皇，于公元635年抑郁而逝。
但凡知道中国“太上皇”命运的第一代企业家，都不会自羽“太上皇”。而所有的有志气的企业家，都不希望自己头上还有一个“太上皇”。这大概就是中国企业家在权力‘交’接过程中，‘交’接双方共同面临的困‘惑’。而灰鸽不这么看，也没有困‘惑’，他要顺水推舟，要见识见识小罗的管理才能，同时自己为了延年益寿，正好借坡下驴躲个清净，这也是三十六计里的隔岸观火。
小罗还是用惯用的招术，借刀杀人之计，请能人来帮着管理。又叫程华把招聘广告发布出去了，可由于辽河谋杀案臭名昭着，没人敢来应聘。有这么一天，还真有不怕死的，来了一个世界鼎级‘老鼠世纪管理团队’的专家李斯。他向小罗介绍说：“我们是中国“第一代咨询”的倡导者，领导人是荀子先生。我们实施‘精’品战略，强调实务、实战、实效，注重长期合作。是亚太十大咨询师的领跑者，还拥有国内一流咨询专家团队。我们的咨询团队是咨询派、实战派和学院派的三派融合，其中咨询派已积累了三百多家大型企业咨询经验，实战派是来自国内外着名企业的职业经理人（如联想、华为、中兴、ibm），职员都具有成功企业管理经验；，深谙先进管理理论；我们尤其擅长集团管控咨询、企业财务管理咨询、企业战略管理咨询、流程再造咨询、企业文化咨询、人力资源管理咨询。”
小罗大为高兴，重用李斯为常务付总，协助
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