俗话讲：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”此言真不差。在瓦王渡槽工地主持全面工作的赵文强，就是一个胆小怕事的软蛋熊包。他周围又聚集了一帮无赖加刁民，这些人都是以支援引黄工程为名被单位排挤出来的人渣子，成事不足，败事有余。工程初期就是他们给赵文强出坏主意，克扣民工供应，消减安装队的权力，以致影响工程进度。李洪陵到工地后，这些人都知道史洪荀被撵走的过程和原因，所以没有敢在他面前造次。赵文强知道李洪陵上通二位张指挥，听他的意见没错，所以很快就统一了思想，以致出现了以后的施工好局面。张义贵、张团长的影子，在他的工作中起了重要作用。这就是“见龙在田，利见大人”。
通过此次施工过程，李洪陵意识到，面对被动局面和复杂的环境，只要开动脑筋，就能想出解决办法来。要解决人的思想问题，首先要确定他的症结在哪里，然后“插上钥匙去开锁”，抓住要害猛敲打，很快就能解决思想问题。
1972年3月上旬，也就是阴历的春节以后，安装队要给没定工资级别的22名临时工定级，按照要求和习惯做法，统一定为一级工，祖技术员与沈队长坚持要破格给李洪陵定二级。沈队长有最后批准权，不宜出面干预职工讨论过程。由祖技术员组织了11名中层领导进行讨论，10名领导同意给他破格定二级，唯有一个叫万玉祥的政至干部极力反对。对此一向稳重儒雅的祖技术员竟然勃然大怒，指着万吉祥的鼻子大骂：“你就是安装队里咬群的驴，没有你不提意见的事，别人怕你我不怕你，今天你是年三十逮着的兔子，有你也过年，没你也过年，少数服从多数，通过上报。”吓得万玉祥再也没敢插言，事后万玉祥也知道李洪陵不是好惹的，反复找他解释，不是不同意，是祖技术员不容我发言熟悉情况，自此人们才知道祖技术员急了也会骂人。那时候的二级工资是445元，比一级多8元钱，这在当时来讲，手头花钱就宽裕多了。
1972年春天，李洪陵奉调参加孙桥渡槽的吊装工作，他作为吊装总指挥祝春起的爱徒，自然成为吊装施工中的主将了，施工中他第一次手持指挥旗，代祝师父行使指挥吊装权力。此次吊装属于省内大型吊装，省水利局安装队、德州地区建筑工程局都派吊装技工赶来支援。他的指挥艺术深得大家的好评，在全体施工人员中留下好形象，因此成为小名人。在忙碌的吊装过程中，他也没忘记与省水利局安装队及德州地区建筑工程局的同行们交朋友，并且学习他们的长项技术。他与他们在施工中建立起友情，分别时感情已经较深了。这为他后来进入省安装队及德州建筑系统铺垫下了基础。
1972年6月份，引黄干渠首次放水，孙桥渡槽与土方结合处出现地漏，他奉命抢险，他带领十几个人试图用草袋子把地漏堵上，怎奈地漏越冲越大，站在最前面的小赵被汹涌的洪水冲入水中，他试图去拉他，被后面的人拽住，直拉到岸上，随之大面积塌方，小赵被水淹没。这时只有卸开渡槽中部位的挡板，把水放入徒骇河，才能避免水势冲刷土方。他立即全身披挂安全带，手拿撬棍，带领刘圣政沿着6米高24公分宽的渡槽墙跑到了中间卸开了4块渡槽挡板，洪水顺势奔向徒骇河，即刻止住了洪水的漫流。他们两人当时都年轻气盛，力大胆壮，卸开挡板之后，激情高涨，竟然在渡槽的墙面上跑了一遭。当时指挥部、安装队的主要领导都在岸上看他俩抢险。孙桥工地的总指挥刘元山（原任德州地区农业局长），竟然惊吓得坐在地上起不来了。李洪陵从渡槽面上下来后，沈队长虎着脸说：“今后不准这样胡闹，你不要命了。”这时一个人过来拉他的手，李回头一看是于明哲，见他已经是老泪纵横，李急忙问：“你什么时间来的，这次来……。”他说：“顺便看你来了，咱们爷们差一点见不着面了。”李说：“没事，没把握的事我
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