2005年冬季，禹城市要建高新工业园，规划出了地域，给出了很多优惠条件。事不宜迟，一定要捷足先登。得到信息后，李洪陵与王家弟兄立马环绕开发区选择地形，上报所需地块后，很快就批下来了。
李洪陵着手划出厂区规划图之后，随之开始了土建工程。李洪陵坚持一贯的建厂原则，一次性规划完毕。急需者先建，辅助工程缓建，也就是他常说的“先置坡，后修窝。”资金充足则多建，资金不足则少建。其后，必须按原始规划设计建，不可乱建，影响整体格局。
这是公司第三次扩建。
李洪陵在恒特公司，始终特别关注的有两类事的，一是扩建中选择地形，制定厂区规划布局；二是重要岗位上的人事安排。王家兄弟也习惯每遇这类事，必须请示他李叔。
2006年8月，恒特工业园正式立项，宣布山东德州恒特重工有限公司，在工业园正式开工投产。
项目占地面积150亩，设计年产挖掘机6000台，新建下料车间、焊合车间、喷漆车间、机加工车间、、装配车间共计6万平方米，新增加设备120套。项目还配套建设了试车池、试车桥、奠基亭等。预设出办公楼、体育场、宿舍楼等待建位置。至此，挖掘机生产流水线，进入了现代化技术水平行列。
相对现代化的技术设备，更显出人才缺乏的弊病，李洪陵提议，大刀阔斧的进行管理系统的改革，聘请一些具有实践经验、高学历、高技术的人才进入公司高管层。
2009年2月，聘请原山推公司技术部经理谢明，任山东德州恒特重工有限公司高级工程师。
2009年12月，聘请原山推公司经理薛伟民，任山东德州恒特重工有限公司总经理。
2009年12月，聘请原三一重工外观设计部经理国请华，任山东德州恒特重工有限公司技术副总。
2010年12月，聘请原江苏瑞虹电液控制科技有限公司总经理闫季常，任青岛力克川液压机械有限公司总经理。
2011年3月3日，聘请原三一重机营销公司副总经理陈建海，任山东德州恒特重工有限公司副总经理。
2012年10月23日，聘请陈良向为恒特重工冲击岩钻项目领导小组组长。
几年来，在一些高级知识分子和高级技术人才的领导下，恒特重工的各方面均有了新的进展。2012年8月，恒特重工成功中标重庆市水利局33台轮式120挖掘机；2012年10月，恒特重工与台湾陈良向先生签署合作协议，共同开发冲击钻；2012年10月，恒特品牌被评为“中国工程机械液压产品十佳品牌”。
至此，山东德州恒特重工有限公司，成为高新工业园内最有朝气的企业之一。
开基力克川
青岛力克川液压机械有限公司，是山东恒特重工有限公司的子公司。坐落在青岛的国家级高新技术产业园区，占地两万平方米，建筑面积一万五千多平方米。具备年产三万台履带驱动装置的生产能力。是目前国内产能最大的履带驱动装置专业制造商。
始建于2006年12月份。当年已成为年产挖掘机6千余台，拥有四家子公司的恒特公司，深感有一科学难关需要突破，自己生产的机械，核心技术还在发达国家手里，挖掘机等工程机械使用的高端泵、阀、马达，主要从日本、韩国、德国、美国等液压技术先进的发达国家进口。外国人对技术数据封锁很严，定价及合同条款随意性很强，带来诸多不便和成本投入。
王志恒总经理萌发自己研发制造高精尖配件的想法，得到李洪陵的高度赞赏。
李洪陵提出，到飞机、潜艇制造单位，面向离退休人员访问，以求聘请到老知识分子、老高级工程师、高级技师。
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