。他惶恐的想向国外投资，以留有退路。当他在生意进入瓶颈寂寥时，一个二十岁小姑娘，跟了他，给他生了一个小‘女’孩。她没事就开着奔驰，带孩子兜风，孩子看见别人挡道就要骂一句。这都是大人教的。她妈更是狠着呢？替她管家，雇的保姆一刻也不让闲下来。
这‘女’的高中毕业就在餐饮业当酒店服务员，天生丽质，非常适合喝酒赌‘色’子跳贴面舞，风月场上自称晚清名媛赛金‘花’，还给自己改名为‘射’雕英雄传中‘女’主角蓉儿。她的家庭教育就是怎样攀高枝，找靠山，好狐假虎威。
茉莉‘花’跟随洪瑞堂与这些人‘混’在一起，江湖岁月的磨练，再加上她的学院气，她成了社‘交’场格真正的赛金‘花’。
此时的洪瑞堂在阿尔及利亚的分公司，由于中国的施工单位去的越来越多，竞争加大。许多刚开始作小分包的都独立注册公司，单独承揽业务。洪瑞堂的业务受到了极大的挑战。他思考着寻找找新的增长点，他看到非洲的工厂缺少，装饰材料都得万里迢迢的中国进口，他嗅到了商机，他准备办厂。大驴脸正好想要突围，更是积极的参与。他表白自己懂管理，要推行泰勒管理模式，他说：“管理这‘门’学问注定会具有更富于技术的‘性’质。那些现在还被认为是在‘精’密知识领域以外的基本因素，很快都会像其他工程的基本因素那样加以标准化，制成表格，被接受利用。”泰勒说：“同样的原则能以等量的威力适用于所有的社会行为上：人们的家庭管理，人们的农场管理，人们的大小商人、人们的教育、人们的慈善机构、人们的大学和人们的政fǔ各部‘门’的业务管理。”
茉莉‘花’也主张采用企业量化管理”说：而今，量化管理几乎成了科学管理的代名词，被视为管理宝典，在各行各业广泛应用，源于国际先进管理理念和全球着名公司管理实践，是一种系统的管理理论。是在国际上最为前沿的一整套企业管理的模式，被誉为“企业终极管理模式”。它从根本上回答了建立“百年企业”的最终方法是什么。麦当劳董事长兼ceo吉姆?坎塔卢‘波’先生是如何评价他的成功秘诀的：“无论何时何地，无论何人来‘操’作，产品无差异，品质无差异，人们有严格的量化‘操’作手册”这！就是麦当劳成功的法宝。因此麦当劳可以在短短几十年里开上几万家连锁而不必过分担心产品质量与服务，也不用过于为要找到几万名合格的店长而苦恼。因为标准的‘操’作流程为他提供了相当的保障。而被喻为全球企业管理者大学的宝洁公司ceo约翰?白‘波’先生在总结宝洁公司百年长青的原因时说到：“宝洁公司已成功守业160年，许多人认为人们是一家神秘的公司，而想告诉大家的是，他的神秘就是人们拥有一套客观科学的量化管理系统。宝洁160多年来的成功正是源自于这套不断完善的量化管理系统。”因此当人们国内的企业为一个产品上市而绞尽脑汁却仍不能避免地遭受新产品上市成功几率小于5％的惨痛失败的时候，宝洁公司却继续保持着他的全球产品上市成功率85％的骄人业绩。
洪瑞堂沉‘吟’许久，决定叫参股的大驴脸管生产。年薪30万聘用茉莉‘花’任工厂总监一职，尤其要对大驴脸进行监视。洪瑞堂心中有数，根据多年的经验，在国外办厂，采用监狱化管理最为有效。
随着出国人员成分的日趋复杂，狡诈‘性’增强，浮躁心里和不安分的意思增强，稍有不慎工人就会铤而走险，伺机挟持老板、逃脱、自杀，给管理人员的人身安全和场所的持续稳定带来极其不利的影响，采用企业管理的监视理论：可对放风场所范围内进行监控，针对洗手间进行时间监控，在房间内和对车间和食堂内进行监控，针对不可跨区域的特定人员进行谈话，并对其发出提示。这样企业才能够生存，才是对工人的有效的
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