小陈回答道：“我们的产品在技术稳定性和安全性方面具有明显的优势，而且我们的售后服务体系更加完善。但是，这些优势在价格战的冲击下，可能难以被消费者充分认识。我们需要加大市场宣传力度，突出我们的产品品质和服务优势。同时，可以考虑推出一些增值服务，比如免费的技术升级、延长产品保修期等，提高产品的性价比。在国际市场方面，我们要进一步加强与当地企业和社区的合作，通过履行社会责任，提升企业在当地的形象和声誉，争取更多的政策支持和市场机会。”
周胜说道：“在市场宣传方面，要创新宣传方式和渠道。可以利用社交媒体、线上广告等新兴渠道进行精准营销。在国际市场合作方面，国际业务部门要加快推进相关工作。同时，研发部门要持续关注行业技术发展动态，不断优化我们的产品，保持技术领先地位。”
研发部门的老李说道：“周总，我们会密切关注竞争对手的技术研发进展，及时调整我们的研发策略。并且加大在基础研究方面的投入，为产品的持续创新奠定基础。但是，基础研究的成果转化需要一定的时间和市场验证，我们需要企业有足够的耐心和战略眼光。”
周胜说道：“企业的发展不能只看眼前利益，基础研究是我们保持竞争力的关键。财务部门要确保研发资金的持续投入。”
随着企业在市场竞争中不断调整战略、积极应对，企业逐渐在激烈的竞争中稳住了阵脚，并开始寻找新的发展机遇。
战略规划部门的小孙在一次战略研讨会上向周胜汇报：“周总，随着全球数字化进程的加速，数字经济领域出现了一些新的商业模式和应用场景，比如数字金融服务平台、工业互联网平台等。我们企业在数字化转型和技术研发方面积累的经验和资源，可以为我们进入这些新领域提供有力支撑。而且，这些领域目前处于快速发展的初期，市场潜力巨大。”
周胜问道：“那进入这些新领域需要做哪些准备工作？我们面临的主要风险是什么？”
小孙回答道：“首先，我们需要进行深入的市场调研，了解这些新领域的市场需求、竞争格局和监管政策。其次，要组建专门的业务团队，包括技术研发、市场运营、风险管理等方面的专业人才。在风险方面，由于这些领域的监管政策还在不断完善，存在一定的政策风险。而且，新商业模式的探索需要大量的资金投入和时间成本，如果不能快速适应市场变化，可能会面临投资失败的风险。”
周胜思考后说道：“这是一个具有挑战性但也充满机遇的战略方向。法务部门要密切关注监管政策的变化，为企业的业务开展提供合规保障。财务部门要做好风险评估和资金预算。人力资源部门要加快人才招募和团队组建。各部门要协同合作，共同探索新的商业模式和应用场景。”
在企业积极筹备进入数字经济新领域的过程中，企业也不忘加强自身的企业文化建设和人才培养。
企业文化部门的小胡向周胜汇报：“周总，为了适应企业的多元化发展战略，我们计划进一步丰富企业文化的内涵，强调创新、合作、包容、共享的价值观。并且通过开展更多的企业文化活动，如创新大赛、团队合作拓展训练等，增强员工的凝聚力和创造力。”
周胜说道：“企业文化是企业的灵魂，要让每一位员工都能深刻理解和认同。在人才培养方面，人力资源部门有什么计划？”
人力资源部门的老王回答道：“周总，我们将建立更加完善的人才培养体系，包括内部培训课程体系、导师制、人才轮岗机制等。为员工提供更多的学习和成长机会，鼓励员工不断提升自己的能力和素质。同时，建立人才激励机制，对表现优秀的员工给予及时的奖励和晋升机会，激发员工的工作积极性。”
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