们要为厂里采购更多优质的物资。”
然而，市场总是在不断变化，新的问题又摆在了他们面前。由于原材料市场的波动，厂里一些常用物资的采购成本面临上升的压力。
王科长召集他们三个，忧心忡忡地说：“最近原材料价格涨得厉害，我们的采购成本控制压力很大。你们得想办法在保证物资质量的前提下，降低采购成本，不然厂里的利润会受到很大影响。”
李明皱着眉头说：“王科长，这可不容易。供应商那边因为原材料涨价，都在提高产品价格，我们很难谈下来啊。”
周胜思考了一下，说：“我们可以和供应商协商，看看能不能通过增加采购量来换取一定的价格优惠。或者寻找一些新的供应商，说不定能找到价格更合适的。”
方勇也提出建议：“我们还可以考虑和供应商建立更紧密的合作关系，比如共同开发一些替代材料或者优化采购流程，降低中间成本。”
王科长点头道：“这些方法都可以试试。你们要尽快行动，时间紧迫。”
周胜对李明和方勇说：“李哥，我们可以先从那些采购量比较大的物资入手，比如钢材。你联系一下现有的钢材供应商，看看他们的价格调整幅度和底线。方勇，你去调研一下市场上有没有新的钢材供应商，了解一下他们的价格和质量情况。我来整理一下我们厂的钢材使用数据，看看能不能在用量上做些调整。”
李明联系了钢材供应商后，回来对周胜和方勇说：“这些供应商都说原材料涨得太多，他们最多只能给我们百分之五的价格优惠，这远远不够啊。”
方勇也有了新的发现：“我找到了几家新的钢材供应商，价格比我们现在的供应商低百分之十左右，但他们的质量还需要进一步考察。”
周胜看着资料，说：“我们不能只看价格，质量必须保证。我们可以先让新供应商提供样品，进行质量检测。同时，和现有的供应商继续谈判，看看能不能争取更多的优惠。”
在和新供应商沟通的过程中，新供应商表示：“我们的价格低是因为我们有独特的生产工艺和原材料采购渠道，但我们的产能有限，如果你们要大量采购，需要给我们一些时间来调整生产计划。”
周胜说：“我们可以先小批量采购，进行试用。如果质量没问题，我们再谈长期合作和采购量的问题。”
在对新供应商的钢材样品进行检测后，技术部门反馈：“这些钢材的质量基本符合我们的要求，但在某些强度指标上比我们现用的钢材略低一点。”
周胜把情况告诉了李明和方勇，李明说：“这可不行，强度不够会影响我们厂的产品质量。”
方勇想了想，说：“我们可以和新供应商沟通，看看他们能不能改进工艺，提高钢材强度。如果不行，我们再想其他办法。”
周胜再次联系新供应商，供应商表示可以尝试改进工艺，但需要一定的成本和时间。
周胜说：“我们可以给你们一些时间，但价格不能变。如果改进后的钢材能满足我们的质量要求，我们可以考虑长期合作。”
同时，在和现有钢材供应商的谈判中，周胜提出：“我们厂一直是你们的忠实客户，这次原材料价格上涨，我们希望你们能和我们一起共克时艰。如果你们能在价格上再优惠一些，我们可以增加采购量，并且签订长期合同。”
现有供应商考虑了一下，说：“我们再降低百分之三的价格已经是极限了，而且你们要增加至少百分之二十的采购量。”
周胜回到采购科，和李明、方勇商量：“新供应商那边需要时间改进，现有供应商最多再降百分之三，但要求增加采购量。我们得权衡一下。”
李明说：“增加采购量有风险，如果新供应
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