能够适应国际业务的人才，但在应对不同国家和地区复杂多变的市场环境和文化差异方面，还需要进一步加强。比如，如何培养人才的跨文化领导力和全球视野，使他们能够在不同的国际业务场景中灵活应对各种挑战。”
周胜说道：“小李，国际化人才是我们企业走向世界的关键力量。我们要进一步完善国际化人才培养体系，增加跨文化培训的深度和广度。除了传统的语言培训和文化知识学习，要注重培养人才的跨文化沟通技巧、跨文化团队管理能力和全球战略思维。可以通过国际轮岗、跨国项目合作等方式，让员工在实践中积累国际业务经验，提升跨文化适应能力。同时，要建立国际化人才评价与激励机制，对在国际业务中表现优秀的人才给予充分的认可和奖励，激发员工积极参与国际化业务的热情。”
随着企业在新兴技术应用和国际化人才培养等多方面的持续努力，企业的全球竞争力得到了进一步的强化。企业在全球范围内不断开拓新的市场，推出创新的产品和服务，成为了行业内众多企业学习和模仿的对象。
周胜站在企业全球战略发展研讨会上，激情澎湃地对与会人员说：“各位同仁，我们一路走来，历经风雨，却始终坚守创新与发展的初心。如今，我们凭借着数字化转型的成果、可持续发展的理念、新兴技术的应用以及国际化人才的支撑，在全球商业舞台上绽放出了耀眼的光芒。但我们不能满足于现状，未来的商业世界充满了无限的可能与挑战。我们要继续保持敏锐的市场洞察力、勇于创新的精神和坚韧不拔的毅力，不断探索新的发展机遇，突破自我，向着成为全球商业传奇的伟大目标奋勇前行！让我们用智慧和汗水，书写属于我们企业的不朽篇章！”
会议室内掌声雷动，每一位参会者都感受到了企业未来发展的磅礴力量，他们满怀信心地准备迎接新的挑战，与企业一同踏上更加辉煌的征程。在这充满希望与激情的氛围中，企业如同一艘在浩瀚商海中破浪前行的巨轮，向着未知而又充满希望的远方稳步驶去，其身后留下的是一串串坚实而又璀璨的发展足迹，见证着企业的成长与辉煌，也预示着更加精彩的未来即将到来。
在企业继续向着全球商业传奇迈进的过程中，企业的风险管理体系建设成为了重要的保障环节。风险管理部门的负责人老冯向周胜汇报：“周总，随着企业业务的多元化和全球化发展，我们面临的风险种类日益复杂，包括市场风险、技术风险、法律风险、政治风险等等。虽然我们目前已经有了一些风险管理制度和流程，但在风险的全面识别、精准评估以及及时应对方面，还需要进一步优化和完善。”
周胜严肃地说：“老冯，风险管理关乎企业的生死存亡，必须高度重视。我们要建立一个全方位、多层次的风险管理体系。首先，要加强风险识别能力，组织各部门开展全面的风险排查，不仅要关注企业内部的运营风险，还要密切关注外部环境的变化所带来的风险。例如，国际政治局势的动荡可能影响我们在某些地区的业务布局，新技术的突然出现可能使我们现有的产品面临淘汰风险。其次，在风险评估方面，要引入先进的风险评估模型和工具，结合定量分析和定性分析，准确衡量风险的可能性和影响程度。最后，针对不同类型的风险，制定相应的风险应对策略和预案。对于可承受的风险，要采取风险缓释措施；对于重大风险，要制定紧急应对方案，确保企业在面临风险时能够迅速做出反应，将损失降到最低。”
法务部门的吴律师补充道：“周总，在法律风险方面，随着企业在全球不同国家和地区开展业务，我们需要深入研究当地的法律法规，特别是在知识产权保护、反垄断、劳动法规等方面。我们要建立法律风险预警机制，及时发现潜在的法律风险点，并为企业的业务决策提供法律支持和建议。同
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